格局的真正含义(格局小了是什么意思)

格局,抽象、形而上的词儿,百度的解释挺机智,就一句话:对事物的认知范围。

记得之前知乎看过一篇文章,讲得比较有意思,引用部分内容。这篇也算是个人理解后的读后感:

站在别人的角度,为他人着想,是有格局;

跳出个人角度的“点”,置于全局的“面”,是有格局;

员工有经理的思维,经理有老板的思维,老板有行业先行者的思维,是有格局;

关注下个5年、10年的趋势与布局,而非一月一年的得失,是有格局;

站在高空看大地,站在月球看地球,是有格局;

为天地立心,为生民立命,为往圣继绝学,为万世开太平,是有格局。

有格局的人会想着如何把蛋糕做大,而不是如何从眼前的蛋糕中多分一点。

个人以为对“格局”的解释,换一种说法更为清晰:思维认知的维度。

可以归纳为4个“维度”:长、高、宽、深

格局是什么意思(格局的真正含义解释)

1、长

拉长时间的维度去看问题。回顾过去,立足现在,思考未来。

如果你是老板,生意只想着做一次、先坑点钱再说,这肯定不是格局。如果将时间维度拉长,认真做好产品/服务,同员工分享利益,结成利益共同体,一起想着怎么把生意做大做长久,同时让顾客愿意多消费,这算是格局。面对利益的诱惑,注重当下,而忽略了长远的人,就是我们说的缺少格局。

要明白:没有他人的帮助,个人能力基本不可能发展壮大。当然,诚信(诚实、信用)也是一样的道理,至少你没听过哪个企业能靠欺骗顾客和员工能做大做强、做长远。

2、高

提升眼光的高度看问题。从更高的角度看问题会产生降维打击的效果,比如筹划全局,换位思考等。

最简单、最直观的就是战争片中,我们常见到作战室都有个大地图和沙盘,这个就是以“高角度”观察全局的例子。对于没有这些工具的人来说,凭脑子想像整个战区的地形与作战路径几乎是不可能完成的。而有了这东西这就如同以上帝的视角来纵览全局,从而能快速对战场情况模拟研判、排兵布阵。

比如你现在是一名员工,则深度把自己当成经理;如果是经理,则把自己当成老板;如果是老板,则把自己当成投资人。通过转换心态,对部门、公司、整体行业进行思考,只有这样,才能提高自己的思维高度。高度的提升,需要从换位思考开始训练。

3、宽

拓展更宽的视野去看问题。不局限于个人所处的物理空间,要主动观察更广大区域的空间情势。

如果从一个研发、设计的角度去看一个产品,是你个人的一个作品;如果从公司的角度去看这个产品,可能是企业的一个拳头、爆款产品;当你站在行业的角度去看产品,或许就变成一个产业的颠覆与突破;当你从一个省、国家的角度去看待这个产品,也许就成了本地的名片。

你得明白,你只是身处我国很小的一块土地上,市外有省,省还有很多个市,省外还有更多的省。你城市的以外的地方才是全中国;中国以外还有无数个国家,那个叫世界。

4、深

以递进分析的方式深度思考问题。强化逻辑性,培养结构化思维。抽丝剥茧,层层递进,探寻事物的本质。顺瓜找藤,顺藤找根,顺根找种子。

随大流的“人云亦云”,说的就是不会深入分析问题的人。面对麻烦与问题,这类人往往喜欢将原因归于环境或他人,不愿去思考问题产生的根本原因,或者思考自己会有啥问题,有啥可以改变的。

大多数老板与HR见到经常跳槽的员工都是没什么好感的,很多公司见到换工作比较多的员工基本就是直接Pass,认为这样的人不踏实、太浮躁。

要明白:凡事都有两面性。以“人性”角度来看,人都是喜欢稳定的。跳槽多的人另一面来看:经历不同公司后,如果你的公司真的还不错、管理者也有能力,这种人是很容易留下来的。

一件事情发生,肯定是有内在“原因”的。如果不探查背后的缘由,武断地下决定。那只能说明:这类的公司或者HR真是没啥脑子。

频繁跳的人,大多都有一定能力,而有能力的人不像普通人,只为了生活需求。他们往往都有一些想法,变得有脾气,肯定是什么原因触及了他的底线,比如企业发展空间、价值观、领导人品等方面。这时就需要针对问题进行深入分析,了解问题的根源。特别是对于小微企业来说,不像大企业的人力资源制度完善。

千里马常有,而伯乐不常有。

格局是什么意思(格局的真正含义解释)

同一件事,不同角度,会有不同的发现。世界是多维的,人也是千奇百怪的,面对不同的人和问题,千万不要只从个人的单一角度去看问题。

上面四点有点抽象,具体表现又体现在:对利益的取舍,看问题的眼界与角度,处理问题的思维方式,个人的修养、品行与学识等各个方面。

这里有几个点需要注意:

  • 克制
  • 取舍
  • 规划
  • 宏观
  • 利己与共生
格局是什么意思(格局的真正含义解释)

克制。“天下熙熙皆为利往”,人性都是自私、趋利的,每个人都有贪欲,都想多拿,而能够克制贪念与欲望的人,必是大格局之人。

取舍。“有舍才有得”,成熟的人都明白世界并不是非黑即白的,为人处世要懂得折中、妥协、包容,也要明白人生有得也有失,事情大多都不可能是“鱼和熊掌兼得”。为了得到一些东西,总要失去一些东西,经济学叫做“机会成本”。而懂得取、舍的人,也定是有格局的人。

规划。“凡事,预则立,不预则废”。懂得做事之前先谋划,行动之前先思考的人,是为真正的“未雨筹谋”的帅才,凡事不盲目、不蛮干,有计划、有逻辑的进行。如此,也当是有格局之人。

宏观。“登高才能望远”,站在整体的角度看问题,才能统筹、协调全局,保证事情能符合大多数的利益,才能让事情顺畅的进行。以大局的角度来看问题,也才能纵览事物的全貌,不至于盲人摸象,自我陶醉。自然,也当是有格局之人。

利己与共生。“双赢”“命运共同体”,才是双方、多方长久合作与发展的基础,任何一方长期占便宜,另一方吃亏,都是不长远的。

利己,由于只想到个人利益,只能自己一个人关注问题,自己获利虽然看似最大,但个人力量太小,而且相对大盘利益来说,个人的利益通常只占了九牛一毛,这是得不偿失的。

共生,“共同生长”必然要考虑到他人,只有别人成长了,获得利益了,你才可能取得更大成就、获取更大的利益。所谓:利不可占尽。要懂得把个人利益变为”共同利益“,团结的力量往往是无往不利的。人性趋利,只有涉及到自身利益时,别人才会真正关心它。很多公司的股份、期权就是这个意思。试想一件事情是否只有关联到你自身的主要利益时,你才会真正去关心它?

其实应该说,最主要的是分清一个问题:短期利益和长期利益。

“不谋万世者,不足谋一时,不谋全局者,不足谋一域。”

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