任何项目都需要经过一个从始到终的时间历程，在传统项目管理中，项目会被划分为若干个阶段，各阶段加起来的时间之和，就成了项目的生命周期；
通用项目阶段
启动阶段——规划阶段——执行阶段——结束阶段
软件研发项目阶段
开始——计划——定义——设计——构建——测试——发布/上线
敏捷项目阶段——5个新词儿
敏捷项目管理中，使用了5个新词语来划分项目阶段，五个新词语都有着其深远的意义，同时又反映出敏捷具有灵活性与适应性
构想——推测——探索——适应——结束
01
“构想”代替较传统的“启动”，指出构想的重要性；
02
推测阶段取代了计划阶段，“计划“一词已与预测及相对确定性联系在一起，“推测”则说明了未来具有不确定性。许多面临不确定未来的项目经理仍在试图“计划”排除该不确定性。我们必须学会推测和适应，而不是计划和建造。
03
敏捷项目管理模式用探索代替通常的设计、构建和测试阶段。以迭代交付的方式，很明显探索是非线性的、并存的、非瀑布式的模式。
在推测阶段提出的问题需要“探索”。
鉴于结果不能完全预测，推测暗示着灵活性的需求基于现实。
敏捷项目管理模式强调执行以及探索性而非确定性。
04
实施敏捷项目管理的团队密切关注构想、监控信息，从而适应当前情况，这就是适应阶段。
05
最后，敏捷项目管理模式以结束阶段收尾，这个阶段的主要目标是传递知识，当然它也是一个庆典。
如上图所示：敏捷项目管理中主要有两个周期——构想周期 + 探索周期构想周期包括 构想阶段和推测阶段(产品构想、项目目标和约束、发布计划)探索周期包括 探索阶段和适应阶段(迭代计划、开发和审核/调整)周期不是流程，一个完整的项目，构想循环可以是完全的，局部的实施若干次。
总之，敏捷项目管理包含5个阶段
构想：产品构想、项目目标、约束条件、项目组织以及团队如何共同工作。
推测：制定基于性能和/或功能的发布计划，确保交付构想的产品。
探索：在短时间内规划并提供其经过检验的功能，继续降低项目的风险与不确定性。
适应：审核提交的结果、当前情况以及团队的绩效，必要时做出调整。
结束：终止项目、交流主要的学习成果并庆祝
